Bコーポレーションと寄付について徒然
先日、web記事でセールスフォース・ドットコムに関する記事を読みました。
冒頭にある「成長と社会貢献を両立させるという企業文化」のところで、あれ、なんか既視感があるな・・・と。
先日、FRJ2020（ファンドレイジング・日本2020オンライン）のセッションで知った、「Bコーポレーション」という言葉が頭に浮かびました。
Bコーポレーションは、米国ペンシルバニア州に本拠を置く非営利団体のB Labが運営している認証制度で、環境、社会に配慮した事業活動を行っており、アカウンタビリティや透明性などB Labの掲げる基準を満たした企業に対して与えられる民間認証です。「B」は「Benefit（ベネフィット：利益）」を意味しており、環境やコミュニティ、従業員といったステークホルダーに対する利益を指しています。
冒頭記事のセールスフォース社とBコーポレーションの繋がりは？と調べたところ、認証機関であるB Labのデータベースサービスをセールスフォース社が提供しているとの記載がありました。
このBコーポレーション認証、2020年11月現在、70ヶ国以上3,500を超える企業が認証を受けているとのこと。上で紹介した記事では2015年2月1日時点で38ヶ国、1,203企業との記載がありますので、世界では着実に広がっていることがわかります。
日本の企業では6社が認証を受けています。
FRJ2020直後に調べときには4社だったように記憶しているので、少しずつですが日本でも増えてきているようです。ちなみに、FRJ2020のセッションでは、認証未取得ながら、取得に向けた並々ならぬ熱意でセッションに登壇されたバリューブックスさんが印象的でした。
つい最近、「寄付を受けるときの出元を確認するにはどうすれば良いか」という話題について考える機会がありました。例えばマネーロンダリング的な色のついたお金だと判明した場合に、受け入れを拒否する、あるいは返金する、という手段があります。そもそも寄付に関する話を受けた時点で、企業の信頼性・信用性を確認するには。
そんな時、第三者機関による認証があると便利。Bコーポレーション認証の企業だったら安心して寄付を受けられる、というように。ただ、現時点では、認証企業数が少ないため、受け入れ側の身としては「Bコーポレーションからの寄付を積極的に受け入れます」とは言いにくい。Bコーポレーション認証企業が増えることを望むのか、あるいはもう少し手軽に取得できるような認証制度があると良いのか・・・などと考えながら夜はふけていくのでした。
シェアサイクルを使ってみた〜MaaSへの期待
車の運転が得意ではない私の、近隣の移動手段はもっぱら自転車。
保育園の送迎を機に電動アシスト自転車を購入し、現在は２台目を愛用中です。
私は困ったことに「自転車を駐輪した場所を忘れる」。
今は小中高と大きくなった子どもたちを保育園へ送り迎えしていた時には、駅近の駐輪場にあるのか、自宅にあるのかが分からなくなり、駐輪場で空振り（自転車がない）はしょっちゅう。
最近、街中でよく見かける「赤い自転車」と、気づけば増えていた「赤い自転車専用の駐輪場」。あれが"ドコモ・バイクシェア"というシェアサイクルサービスだと知ったのは比較的最近のことでした。
さらにこのサービスが大阪では、ホームレス支援を行っている認定NPO法人Homedoorが先行して始め、今でもホームレス支援に活用されていると、「ファンドレイジング・日本2020オンライン」で知りました。
前置きが長くなりましたが、都内でシェアサイクルを使用するならドコモ・シェアサイクルが一番便利そうなので、アプリをダウンロード。四苦八苦しながら会員登録し、近くのポートをアプリで探して、いざ！
初めてのポートを探すのに苦労したり、サドルが高すぎて下げるのに力がいったり・・・と思わぬ苦労をしつつも、自分が所有するのとほぼ同じタイプの電動アシスト自転車で、乗り心地はヨシ。20分ほど自転車を走らせ、目的地近くのポートに返却しました。
その後も何回か乗る機会があり、「サドルが下がらず断念」「バッテリー容量が少なくて断念」「ポートに自転車が停まっていても貸出可能０台で断念」など、残念なこともありましたが、概ね満足しています。
一番の魅力はなんといっても「ポートに乗り捨てできること」。
これまで、
・自宅→自転車→目的地A→自転車→自宅
と、往復で必ず自転車を使わなくては行けなかったところへ、
・自宅→徒歩→ポート→自転車→ポート→徒歩→目的地A→徒歩→電車→徒歩→自宅
とすることができます。
例えば、天気予報で天気が崩れるかも・・・という時、これまでだったら「雨が降るから自転車に乗るのは止めよう」となっていたのが、「天気が崩れたら帰りは別の交通手段で」となるわけで。画期的ですね！
すると次は、
・自宅→徒歩→電車→目的地A→電車→徒歩→自宅
としていたところも、
・自宅→徒歩→電車→ポート→自転車→目的地A→自転車→ポート→目的地B→タクシー→自宅
・・・なんてこともできるわけで。
そうすると、「マップのルート検索で、選択肢に"車"”徒歩"”電車・バス"に加えて"シェアサイクル"が入ると便利だなぁ」と思い、あれこれ調べていたら、こういうのをMaaS（Mobility as a Service）というと知りました。
MaaS（Mobility as a Service）とは？
MaaSは、バスや電車、タクシー、飛行機など、すべての交通手段による移動を一つのサービスに統合し、ルート検索から支払いまでをシームレスにつなぐ概念である。
日本の事例では、JR東日本が提供するアプリ「Ringo Pass」（タクシーの位置とシェアサイクルポートが地図上に表示される）や、東京メトロが提供するアプリ｢東京メトロmy!アプリ｣などが紹介されていて、さっそくダウンロード。
特に｢東京メトロmy!アプリ｣は、ルート検索の際の移動手段に"鉄道"”バス””タクシー"と並んで"シェアサイクル"（「HELLO CYCLING」と「bike share service」）とも連携していて、「そう、こういう情報が欲しかった！」と嬉しくなりました。
そしてMaaSのメリットに、大阪の事例のような「社会課題の解決」事例が増えると良いなと願っています。
寄付白書2021に期待すること
「寄付白書2021」キックオフセミナーに参加しました。
私の手元にある寄付白書は2015と2017の2冊。2010年から「日本の寄付全体を示す包括的な年次レポート」として、2013年までには毎年、その後は隔年で発行。2019、2020年の発行はなく、4年ぶりに発行されることとなったそうです。
私が「ファンドレイジング」という言葉に出会ったのがちょうど2017年のことなので、2021年の寄付白書は自分の４年間を振り返ることにもなりそうです。その間に准認定と認定の資格をとり、ファンドレイジング・スクールに通い・・・（ファンドレイジングと）濃密な４年間だなぁ（遠い目）。
zoomで開催されたキックオフセミナーでは、執筆を担当する寄付白書研究会の方が3名登壇し、寄付動向で注目していることや寄付白書に盛り込みたい内容などのお話がありました。
そこで出た話題と私の所感（仮説）。
- 継続的に寄付白書を発行することの意義！→統計データは寄付市場を把握するための基礎的情報として必要不可欠！
- コンビニなどの店頭募金（少額募金）→キャッシュレス決済の浸透でお釣りを募金箱に、という人は減ってきているのでは？代わりにポイント募金は増えている？
- コロナ禍と日本の寄付市場→クラウドファンディングが浸透したのでは？寄付を集める手段としての動画の活用が増えたのでは？
- 著名人の寄付のニュースが与えるインパクト→以前よりは著名人の寄付が「偽善行動」とネガティブに報道されることは少なくなったのでは？著名人の寄付は「特定の問題解決に取り組んでいる団体がある」というところに日が当たる効果があるのでは？
- ふるさと納税が他の寄付動向へ与える影響→「返礼品なし」のふるさと納税がもう少し広まれば他の寄付に影響があるように思うが・・・？
登壇者からの話に続き、ブレイクアウトセッションで「寄付白書に盛り込んでほしいこと」について3人の方とお話しました。
私は「地域による寄付者特性が知りたい」とお話したのですが、全体の場で登壇者から「そういう統計はあったのでは・・・」とのこと。終わってから「寄付白書2017」を読み返したら、巻末付録にありました。気がつかずすみません！
他の参加者からは、こんなご意見がありました。
- ガバメントクラウドファンディングの動向を知りたい
- 寄付しなくなった理由が明らかになると嬉しい（ライトユーザーの動向）
- "広義"の寄付的行動が統計データとして表れると嬉しい
自分を含めて様々な人の「知りたい」という情報、「仮説（こういうことなんじゃないの？）」への科学的検証の結果、そしてこれまで行われてきた統計の最新データ、この３つを「寄付白書2021」で期待したいと思います！
「寄付白書2021」の出版に向けてのクラウドファンディングを実施中とのことです。応援！
やりたいこと、いっぱいー人生デザイン
「スタンフォード式 人生デザイン講座」を読んでいますシリーズの6回目。
シリーズ１〜５回
これまで。
ここへきて急に覚醒
コロナ禍は自分のメンタルに少なからず影響していたのでしょうか、特にここ数ヶ月、ブログも進まず状態でした。ここにきて急に覚醒（？）しました！
・高３長女の同級生が将来について悩んでいる話を聞いたから？（高校生は可能性の宝箱じゃん！と思ったから？）
・FRJ2020に参加して刺激を受けたから？
・隠岐島に行って刺激を受けたから？
おそらく全ての組み合わせなのでしょう。
10月に入り、キーワードとなる言葉が次々と浮かび、そのことについて調べまくる・・・ということをやっております。
今回は本のワークには沿わず、熱い気持ちのまま書き殴ります。
「場」つくりとしての「本屋」
ブックカフェとか、イベント併設とか、本を売るだけではなく「コミュニティの場」としての本屋さんを開きたい。
岐阜県恵那市で古民家を改装した、こんな素敵な本屋さんを見つけました。
古民家×本×宿！
東京にBook and Bed Tokyoができた時の興奮を思い出しました。
ローカルメディア
観光だけでない、地元のちょっとした「イイコト」を拾うようなローカルメディアを作りたい。
実家のある岐阜県瑞浪市では見つけられなかったのですが（だったら私がやるか・・・やりたい・・・）、岐阜県恵那市のローカルメディアが読み惹かれます。
主に岐阜市・各務原市・関市の情報を提供している「さかだちブックス」も気になる。
東京に「岐阜ホール」というカフェ×アンテナショップ×イベントスペースも展開しているそうです。
高校生向けのソーシャルアクションな教育
自分が高校生の時は、「大学で都会に出る」＝「戻らない・戻れない」という意識がとても強かったように思います。社会起業、という発想もなく。高校段階で地元についてもっと目を向ける機会があれば良かったなぁ。
高校生のチャレンジに、ファシリテーターやコーディネーターとして関わりたい。NPO法人カタリバの事業にあるのですね。
カタリバさんが取り組まれている事業は、今さらながら自分の興味分野と重複するものが多いんだな、と。
ドナー・リレーションズ
そしてどんなことをするにしても、そのことを応援・支援してくださる人々との関係性を大事にしたい。事業そのものだけでなく、事業を支える人々とのリレーションズの分野の重要性を啓発していきたい。
わー、やりたいこと、いっぱい出てきた！
報告書もメジャメントも大学の個性〜東京大学株主総会に参加して
え、東京大学で株主総会なんてあるの、と思われた方がいるのではないでしょうか。私も知りませんでした。
IR（Integrated Report）×IR（Institutional Research）×IR（Investor Relations）
東京大学はこのたび初めて長期の「大学債」を発行しました。 今後、東京大学は、「大学債」を対話のツールとして、社会や市場のみなさまから評価いただくことになります。そこで今回の株主総会では、「大学の無形の価値を未来社会の中でどう位置づけていくか」をテーマに、「社会的価値」「経済的価値」二つの観点でゲストとともに考えます。当日は、視聴者のみなさまの質問をリアルタイムで受け付け、その場でお答えします。今年度発行の統合報告書および2019年度事業年度の財務報告も合わせて行います。
株主総会では五神総長のご挨拶に続き、統合報告書について説明がありました。この「統合報告書」という言葉も初めて目にしたのですが、会計情報だけでは把握できない「大学の見えない価値」を表すために非会計情報も含めたのが統合報告書、とのこと。参加者にはPDFでデータが提供されました。
パネルディスカッションのテーマに惹かれて参加。質疑応答の時間も視聴して、印象に残ったことをメモ。
- 無形知的資産の単体に意味があるわけではない。この無形資産をどのように使うか、その組み合わせと全体のストーリーに価値がある。
- 人という見えない価値をどのように可視化するか。
- 人件費はコストでもあり先行投資でもある。
- 大学とはニュートラルな機関であり、長い時間を要する長期的な課題解決を得意とする、という特徴がある。
- 大学の社会的インパクト。インパクトメジャメントの指標そのものが大学の個性を表す。
- メイド・イン・ジャパン→メイド・バイ・ジャパン→メイド・ウィズ・ジャパン。
- お金をシェアすると減るが、ナレッジをシェアすると増える。
- 米国大学卒業生の母校への寄付金が多いのは、卒業生が母校の価値を感じているからでは。
- 無形資産と寄付行動の関係。無形資産の場合、寄付者側のイマジネーションと好奇心が必要となる。
資金を調達するには、自団体の価値を示し、その価値の組み合わせによる新しくて魅力あるストーリーを語る。
ファンドレイジングを学んだことのある方であれば馴染みのある自己分析とストーリーテリング、そして社会的インパクト。
中長期課題の社会的インパクトについて「理屈はわかるんだけど実際のところどう表現すれば・・・」とモヤモヤしていたところ、「インパクトメジャメントの指標そのものが大学の個性を表す」というところで、はっとしました。考えてみれば報告書も個性そのものですね。
得るもの多く満足感の高い株主総会でした。
大学ファンドレイザー（UFR）認証制度に向けたひとり構想
大学チャプター運営メンバーから教えていただいた文科省のリサーチ・アドミニストレーター強化に関する検討会の資料。
教えていただいたひぐさんは、ご自身のブログで今後の課題に着目し、この課題をクリアするのは難しいのでは、と、やや悲観的ではありますが・・・（きっとこれまでのご経験で色々ご苦労をされたのでしょう）
私はあえて前向きな方に捉えて、URA（大学リサーチ・アドミニストレーター）に追随するUFR（大学ファンドレイザー）構想を考えてみました。あ、UFRという言葉はなく、造語です。
定義づけ
＜URAとは＞
⼤学等組織全体を俯瞰しながら，学術的専⾨性を理解しつつ，⾃⾝の業務に関する専⾨性 とセクターに偏らない能⼒を駆使して，多様な研究活動とそれを中⼼に派⽣する様々な業務に積極的かつ創造性をもって関わり，研究者あるいは研究グループの研究活動を活性化 させ，組織全体の機能強化を⽀える業務に従事する⼈材。
これを元にUFRを定義すると・・・
＜UFRとは＞
大学等組織全体を俯瞰しながら、
愛校心を持ち、
ファンドレイジング行動基準を誠実に守り、
自身のファンドレイジングに関する知識と能力を駆使し、
さらには大学の社会貢献について確固たる自信と根拠をもって業務に関わり、
組織全体の活性化と財源力強化を支える人材
む・・・長い・・・
ま、構想なので、次っ！
ロジックモデル
まずはURAの「あるべき姿へ至るプロセスの整理」（ロジックモデル）から。
１ URAの役割が確立し求められる質が明確になる
↓
２ 質の高いURAの量が確保され研究の場に普及する
↓
３ URAが大学の中で認知され活躍の場が拡大する
これをUFRに変換すると・・・
１ UFRの役割が確立し求められる質が明確になる
↓
２ 質の高いUFRの量が確保され寄付募集の場に普及する
↓
３ UFRが大学の中で認知され活躍の場が拡大する
ほぼURAのロジックモデルを模倣することができました。
研修プログラムの概要
Fundamental レベル：URA 業務上の課題の発⾒と解決を上司の指⽰のもとに⾏うことができる知識のレベル
Core レベル：URA 業務上の課題の発⾒と解決を⾃⽴的に⾏うことができる知識のレベル
Advanced レベル：URA 業務上の課題の発⾒と解決を主導的に⾏うことができる知識のレベル
こちらもURA→UFRと変換するだけで適用できそうです。
- 初級レベル：UFR業務上の課題の発見と解決を上司の指示のもとに行うことができる知識のレベル
- 中級レベル：UFR業務上の課題の発見と解決を自立的に行うことができる知識のレベル
- 上級レベル：UFR業務上の課題の発見と解決を主導的に行うことができる知識のレベル
認定基準、専門区分
認定基準
スキル＝業績（実績あるいは経験）+業務遂⾏能⼒（知識・理解⼒と問題解決能⼒）
こちらは、UFRに限らず汎用性の高い基準に見受けました。
より具体的な「審査基準」「申請要件」等は、拝読する限りではかなり高度な専門職を前提としている印象を持ちました。
また上級レベルで設定されている「専門区分」についてもURAでの区分となり、もしUFRに適用するのであれば精査が必要と感じました。
と、かなり乱暴な内容になりましたが、実現可能性はゼロではないよな・・・と、ひとりニヤニヤしながら構想を立てている時間は楽しかったです(^^)
集めた寄付金をいかに活用するか〜スチュワードシップ！
ファンドレイジングは、寄付金を集めて終わり、ではなく、集めた寄付金をいかに活用するか。その寄付を受けた（受託）責任を意識して集めないと意味がありません。
スチュワードシップ解説動画 by ファンドレイジング・ラボ
ファンドレイジング・ラボの徳永さんが、スチュワードシップを解説する動画を先日公開しました。
ちなみに、ファンドレイジング・ラボのどの動画も、ファンドレイザー必見な内容ばかり！
以前、ファンドレイジング・ラボのサイトで目にしたこちらの記事「スチュワードシップ」について、動画でも丁寧に説明されています。
スチュワードシップ。日本語直訳では「受託者の責任」、となります。
寄付者に感謝し、寄付金に込められた思いに沿って有効に使い、そのことで社会課題をどう解決できたのかを評価し、寄付者に報告。「ファンドレイザーの責務を表す言葉」と、徳永さんは強調しています。
徳永さんはさらに、スチュワードシップを「お礼」「倫理を守る」「評価」「報告」「次のお願い」の5つの要素に分けています。
「倫理を守る」
スチュワードシップを表す５つの要素の２番目、「倫理を守る」。使途を勝手に変更しない。ファンドレイジング行動基準を守る。「当たり前」と思いがちですが、寄付を集めること"だけ"に注力してしまうと、気が緩みがちな要素。
他の4つの要素と異なり、寄付者からは（「当たり前」と思っているからこそ）見えにくい部分でもあります。だからこそ、認定制度等を通じて、啓発する必要があると、改めて感じました。
大学寄付とスチュワードシップの事例
最近の大学寄付関連で、スチュワードシップに着目して２つご紹介。
（１）大阪大学
先日、大阪大学から、クラウドファンディングへの感謝状、活動報告、寄付者一覧が自宅に郵送されてきて、そのクオリティの高さに感嘆しきり！
寄付期間中もサイトで活動報告を目にしていましたが、今回の郵送では、活動全体を網羅している内容が写真や図などを入れてわかりやすく紹介され、非常に充実。
このクラウドファンディングは勢いでブログを書き上げたほど私の中では印象深く、改めて寄付した時の熱い想いまでこみ上げて、「寄付して良かったあ」としみじみ感じたのでした。
スチュワードシップの「お礼」「評価」「報告」がバランスよく盛り込まれ、知人にも紹介したくなるような内容でした。
（２）国際基督教大学
コロナ禍関連の緊急支援募金を多くの大学で実施しました。その後、この寄付金をどのように活用したのか、国際基督教大学（ICU）をご紹介。
ICUでは当初の目標額2500万円を大きく上回り、セカンドゴールの7500万円を超え、最終的には約8100万円の寄付が集まりました。
8月31日までの募集期間で、翌9月1日に報告とお礼を大学ウェブサイトに公開。このスピード感は脱帽です。
受給学生の声も掲載。学生さんからの生の声が感謝の気持ちを誠実に表しています。
ICUではスチュワードシップの「お礼」「評価」「報告」に、「次のお願い」が含まれています。「お礼」「評価」「報告」の内容が充実していると、「次のお願い」に抵抗感なく受け入れられますね。
