認定ファンドレイザー必修研修に参加して（２）
認定ファンドレイザー必修研修に参加して（１） - 始まりの景色
の、続き。
ケーススタディはグループワーク。
ケース資料の団体の理事会へ、コンサルチームとして中期のファンドレイジング戦略（3年計画）をプレゼンして提案する、という内容でした。
戦略作成にあたって盛り込むべき５つのポイント。
さらにチェックポイントが・・・10以上もある！多くて紹介しきれないため、概要のみ。
- 団体の分析は精緻化されているか。
- 事業収入、助成金、寄付金などの全ての財源について検討し、財源の相乗効果性が生かされているか。
- ステップアップ導線設計がなされているか。
- 具体的で実現可能性のある計画になっているか。
進めるにあたって各グループからリーダーを一人決めてください、とのこと。スクール同期の方からの「izmyさんのリーダーシップを見てみたい」（？）という謎の推薦でリーダーを務めることに。
グループワークの時間は、1日目：4時間。2日目：2.5時間。
グループ人数は、6人。
プレゼンでは模造紙・A３用紙（配布）・ホワイトボードは使用可。PCは不可。
上記で挙げた5つのポイントを、
【ビジョン設定】→【課題特定・ポジショニングとボトルネックの特定】→【改善提案】
の３段階に分けて時間配分を考えました。
途中までは講師の指示のもと、宿題を出し合ったり、２つに分かれて続きの設問について話しあったり。
ビジョンは比較的に順調にまとまりましたが、その後の課題特定などの分析では様々な意見が出されていました。
途中経過を講師に報告すると、「ちょっと・・・時間が厳しいかもしれませんね」とのこと。遅れ気味なんだ・・・！という、時間調整のプレッシャーが与えられました。
そのため、チームメンバーの方にプレゼンのスライドを考えてもらい、これを元に議論点を集約することに。
研修は17時でタイムアップ。その後、別の場所で1時間話し合ったものの、３カ年の改善提案のフレームワークはなかなか埋まらず。翌日は開始前1時間から始めることにして解散しました。
家に帰り、このままでは間に合いそうにないな・・・と焦りました。
まずは手書き状態のスライドを清書してみました。財源の数字などはA3でプリントアウトすれば良いじゃん！と思い、フレームワークの表を入れ込みました。
さらに「明日のプレゼンのスライドは、穴埋め方式にしよう」と。話し合いで出ていないフレームワークも足しておき、翌日の朝にすべきことを「穴埋め方式で話し合って埋める」としました。
翌日は自分のプレゼンからスタートですが、上手な人のを次回以降に真似しよう、と割り切り。1日目の夜はグループワークの続きに時間を費やしました。
続きます。
