FRSアドバンス研修「ケーススタディから学ぶ、経営戦略フレームワークに基づいたファンドレイジング戦略とは？」に参加して（1）
自分の体調管理のため、隔週で整体に通っています。先日も長女と２人で夕方に来店しました。
「あれっ、随分こってますね」
「そうなんです。あまり心当たりはないんですが・・・」
「今日は何をしていたんですか？」
「今日は朝から、宿題をやっていて・・・あっ・・・」
根を詰めて宿題をやっていたら、知らず知らずのうちにひどく肩がこってしまったようです。
今回の課題。
＜事前課題＞
添付のケーススタディ資料を熟読の上、別添のワークシートを事前に完成する。
- 「事業」「組織」「財源」の3つの観点から、この団体の強みと課題をワークシートをもとに記載する。
- この団体のステークホルダーピラミッドを作成する。
- 上記の内容をもとに、中期計画アクションプランを「事業」「組織」「財源」の観点から作成する。この団体のファンドレイジングを改善し、（現在の1億から）3年後に1.5億を超える状態を実現するための中期計画を作成する。内容には以下の２つを含める。
(1)1.で作成したステークホルダーピラミッドを元に、この団体の課題を解決するファンドレイジング計画を作成し、ステークホルダーピラミッドを使って説明する。
(2)財源間のシナジー効果を活かす戦略設計を検討して、（図の）空欄に記載する。 - 作成した中期計画を元に、具体的な施策を1つ作成する。
今回、ワークシートが9ページ。課題1はなんとなく記載できたものの、課題2でいきなりつまづきました。
ステークホルダーピラミッドって・・・？
ファンドレイザー認定テキストで、ドナーピラミッド説明ページを見つけました。
同じなの？同じなのかな？
中期計画。何をどう立てたら良いのかさっぱりわからない。
また本を読むか・・・
と作業を中断し、本を読みました。
今回は、２冊。
日本ファンドレイジング協会の理事を務め、ファンドレイジング・ラボの代表をされている、徳永洋子さんの著作。ドナーレンジチャートは別立てで作ろう、と課題にない項目を立てて試算。
そして、前回の講師、長浜洋二さんの本。
あー、これ、前回の復習にはもってこいなんだけど・・・（すみません）
課題で特に苦労したのは財源の試算。各年度の項目毎の件数と金額について、相場やリアルな伸び率がさっぱりわかりません。google sheet で数字をあれこれ入れ替えているだけで、〆切前日になってしまいました。
続きます。
